KOMENTAR: KOMENTAR: Tujuan bersama menyatukan individu sebagai kunci tanggapan COVID-19 – Nasional


Esai ini adalah bagian dari serangkaian esai berbasis perspektif yang ditulis oleh petugas kesehatan di Jaringan Kesehatan Universitas (UHN), yang menyelidiki bagaimana mereka selamat dari pandemi sebagai manusia, orang tua, dan profesional. Globalnews.ca akan menerbitkan beberapa esai untuk memberi pembaca kami gambaran tentang rumah sakit Kanada.

Ini dimulai, seperti biasa, dengan panggilan telepon. Itu adalah hari Minggu di bulan Maret 2003, malam kesempatan kepemimpinan besar pertama saya dalam perawatan kesehatan – empat minggu sebagai penjabat direktur. Di telepon adalah kepala keuangan UHN. Berita itu sangat menyedihkan. Pemerintah provinsi menutup semua rumah sakit untuk pengunjung, dan staf yang tidak menghadap pasien diminta untuk bekerja dari rumah sebagai tanggapan terhadap sindrom pernafasan akut yang parah (SARS).

Tiba-tiba, saya mendukung tim saya melalui fase awal epidemi yang akan menjadi pengaruh besar dalam pendekatan saya selama dua dekade berikutnya dalam karier saya.

Cerita berlanjut di bawah iklan

Sebagai seorang perencana yang memproklamirkan diri, ketidaktahuan tentang SARS membuat saya merasa benar-benar tidak siap dengan rasa urgensi dan ketakutan. Tim saya, dan banyak lainnya, harus mencari cara untuk bekerja dari jarak jauh, sebelum menggunakan ponsel pintar, internet berkecepatan tinggi, atau MS Teams. Itu menantang dan belum pernah terjadi sebelumnya.

Komentar:

Perawatan virtual akan berlanjut lama setelah pandemi COVID-19 berakhir

Tapi pengalaman membantu saya belajar di awal karir saya bagaimana memiliki tujuan bersama dapat menyatukan individu dan tim untuk menciptakan sesuatu yang langgeng dan bermakna dengan dampak kolektif.

Beberapa tahun setelah SARS, saya berada di tim yang ditugaskan untuk mengembangkan dan menerapkan sistem informasi pemantauan dan pelaporan waktu nyata untuk semua tempat perawatan kritis di Ontario. Wabah tersebut membuka celah kritis dalam sistem kesehatan kita dan itu perlu ditangani. Proyek tersebut dan tim yang memimpinnya menjadi dasar dari apa yang sekarang disebut Perawatan Terhubung di UHN. Selama 15 tahun terakhir, kami telah mendorong inovasi skala besar di seluruh provinsi dan membantu membangun keahlian, kapasitas, dan hubungan organisasi di seluruh sistem kesehatan.

Pekerjaan itu juga mempersiapkan saya untuk panggilan telepon yang saya terima pada 13 Maret 2020. Saya bangun pada hari Jumat tanggal 13 dengan sangat menyadari situasi COVID-19 yang semakin meningkat. Dua hari sebelumnya, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) menyatakan pandemi. Gambar-gambar dari Italia dan New York sangat dramatis. Saya tahu ancaman itu semakin dekat.

Cerita berlanjut di bawah iklan








Petugas kesehatan menghadapi dilema yang mustahil: kelelahan atau cuti


Petugas kesehatan menghadapi dilema yang mustahil: kelelahan atau cuti

Saya berkumpul dengan tim kepemimpinan di kantor saya membahas dampak potensial pada staf dan program kami ketika Grace Ivo, asisten eksekutif presiden dan CEO UHN, menelepon untuk mengatakan Dr. Kevin Smith ingin melihat saya di kantornya secepat mungkin. Ketika saya mengambil jaket saya dan mulai berjalan ke Rumah Sakit Umum Toronto, saya merasakan perasaan mendesak dan takut yang sama seperti yang saya alami 17 tahun sebelumnya.

Ketika saya tiba di kantor Kevin, dia menyuruh saya masuk saat dia mengakhiri panggilan. Menutup telepon, dia langsung menjawab, menanyakan apakah saya bersedia dipekerjakan kembali untuk memberikan dukungan program untuk tanggapan COVID-19 Kementerian Kesehatan. Itu adalah bagian dari seruan ke seluruh Ontario dalam upaya untuk memobilisasi respons sistem kesehatan modern terbesar terhadap ancaman yang baru saja kami mulai pahami. Saya dengan tegas mengucapkan “ya!” sebelum dia selesai bertanya. Kami berdua menghargai urgensinya dan saya berkata saya bisa siap membantu dalam satu jam. Saat aku bangun untuk pergi, dia berkata: “Shiran kamu harus lari, bukan jalan. Kami tidak punya banyak waktu. ”

Cerita berlanjut di bawah iklan

Di rumah malam itu, saya menonton pengarahan COVID-19 harian WHO. Dr. Mike Ryan, direktur eksekutif program kedaruratan kesehatan, memberikan wawasan tentang dua dekade menangani wabah Ebola: “Kesempurnaan adalah musuh kebaikan dalam hal manajemen darurat. Kecepatan mengalahkan kesempurnaan… Kesalahan terbesar adalah tidak bergerak. Kesalahan terbesar adalah dilumpuhkan oleh rasa takut gagal. Jika Anda harus benar sebelum pindah, Anda tidak akan pernah menang. ” Kata-kata itu, dan kata Kevin sebelumnya hari itu, telah menjadi Bintang Utara saya selama setahun terakhir.

Baca lebih banyak:

Berharap musim panas yang tidak terlalu ketat? Para pejabat mengatakan 75% orang Kanada membutuhkan vaksin pertama

Menanggapi pandemi, seperti yang dialami banyak dari kita, telah menjadi hal yang konstan dalam hidup saya. Dalam gelombang pertama, fokus saya adalah pada tiga bidang penting: dukungan program untuk tanggapan COVID Kementerian Kesehatan, penerapan cepat platform perawatan virtual untuk perawatan primer di pusat kota (dan akhirnya perawatan jangka panjang di seluruh provinsi), dan mengemudi jalur perawatan terintegrasi baru untuk mendukung beberapa populasi pasien yang paling rentan.

Melalui upaya yang dipercepat ini, saya menyaksikan disiplin klinis dari seluruh TeamUHN dan mitra komunitas bersatu dalam tujuan bersama. Hasilnya sekali lagi mencengangkan – dalam empat minggu jalur perawatan terintegrasi untuk pasien positif COVID ditetapkan untuk memastikan individu dirawat dengan baik di rumah dengan pemantauan jarak jauh, pendidikan, dan akses tepat waktu ke perawatan spesialis sesuai kebutuhan.

Cerita berlanjut di bawah iklan

Tak satu pun dari pekerjaan ini yang sempurna. Tapi itu cepat dan berdampak. Dengan memanfaatkan hubungan yang ada dan menyatukan jaringan informal konektor super, program yang dibangun dalam beberapa minggu telah bertahan melalui gelombang dua dan gelombang tiga, mendukung pasien dan penyedia sama. Perawatan COVID Terhubung saja sekarang telah mendukung lebih dari 16.000 pasien.


Klik untuk memutar video:'Perawat Toronto menguraikan video TikTok membuat permohonan bantuan publik untuk menghentikan COVID-19'







Perawat Toronto menguraikan video TikTok yang meminta bantuan publik untuk menghentikan COVID-19


Perawat Toronto menguraikan video TikTok yang meminta bantuan publik untuk menghentikan COVID-19

Pengalaman ini membuat saya siap untuk panggilan telepon berikutnya. Itu datang pada 29 Desember 2020. Rebecca Repa, EVP dukungan dan kinerja klinis UHN, mengonfirmasi UHN menerima pengiriman pertama vaksin Moderna keesokan harinya. Saya diminta untuk memobilisasi tim untuk mulai memvaksinasi penghuni perawatan jangka panjang dalam waktu 48 jam.

Sekali lagi, sambil bermain-main di kepala saya, saya mendengar kata-kata yang mendesak: “lari jangan berjalan”, “kecepatan melebihi kesempurnaan”, “kesalahan terbesar adalah dilumpuhkan oleh rasa takut.” Namun kali ini berbeda. Hilang sudah rasa takut. Sebagai gantinya adalah pemahaman tentang apa yang mungkin.

Cerita berlanjut di bawah iklan

Tugas vaksinasi difokuskan pada laser. Tujuan bersama untuk menyelamatkan nyawa dengan memvaksinasi sebanyak mungkin orang secepat mungkin menyatukan banyak tim di berbagai sektor, organisasi, dan geografi. Dampak kolektif kami menghasilkan inokulasi lebih dari 20.000 penghuni dan staf perawatan jangka panjang – memberikan lingkaran perlindungan di sekitar beberapa yang paling rentan dalam waktu kurang dari dua bulan.

Baca lebih banyak:

‘Situasi ini mendesak.’ Mengapa wanita hamil membanjiri ICU Kanada

Seperti banyak orang lainnya, tim kami kelelahan. Tetapi yang mendorong kami sekarang adalah tujuan memperluas upaya vaksinasi seluler kami dan belajar ke populasi berisiko tinggi lainnya dengan fokus khusus pada kesetaraan.

Tim telah berkumpul di sekitar #TeamVaccine untuk memperluas ke pengaturan dan tempat penampungan jemaat. Dan panggilan telepon terakhir, yang diterima dua minggu lalu, membuat kami memimpin kampanye vaksinasi keliling Kota Toronto yang mencakup klinik komunitas, dukungan dari pintu ke pintu dan vaksinasi di rumah. Ini bukan pekerjaan mudah tetapi kami terus melakukannya karena kami tahu kami membuat perbedaan.

Ke depan, saya tahu akan ada panggilan telepon lagi. Selalu ada. Entah dalam pandemi ini atau setelahnya, saya gugup sekaligus bersemangat untuk menjawabnya. Saya berharap ini akan menjadi katalisator lain untuk menantang status quo, mendorong model perawatan baru, dan bekerja sama dengan tujuan bersama untuk meningkatkan hasil dan pengalaman bagi pasien.

Cerita berlanjut di bawah iklan

Seperti yang saya tahu panggilan itu akan datang, saya berharap ada keterikatan mendesak. Tapi jangan takut. Hanya kesempatan untuk bergerak secara kolektif menuju pembangunan sistem perawatan kesehatan yang lebih baik untuk semua.

Shiran Isaacksz adalah wakil presiden Altum Health dan UHN Connected Care

Lihat link »



Data HK Merupakan kumpulan nomor pengeluaran togel hongkong sebelumnya, Diupdate kedalam sebuah tabel untuk mempermudah pemain dalam mengolah informasi yang tersedia.

Back To Home